Устойчивое развитие

Начиная с момента создания Компания основывает свою работу на принципах устойчивого развития, включающего три основных направления: экологическая ответственность, забота о местных сообществах в регионах присутствия и, наконец, – забота о своих сотрудниках, включающая стимулирование профессионального роста работников, а также создание достойных и безопасных условий труда. Компания регулярно готовит и выпускает отчеты по стандартам GRI (Global Reporting Initiative). В частности, в 2010 году планируется выпустить третий GRI отчет, который отразит деятельность компании за период 2008–2009 годов. Некоторые ключевые аспекты работы Компании в области устойчивого развития, подробно раскрытые в GRI отчетах, в сокращенной форме представлены в настоящем отчете.

Охрана окружающей среды и экологическая безопасность производства

Деятельность по обеспечению экологической безопасности производства в отчетном году оставалась одним из ключевых аспектов работы Компании. На всех предприятиях Группы в 2009 году продолжалась реализация мер, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду и обеспечение рационального использования природных ресурсов.

В соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации на всех предприятиях Группы работала система наблюдения за качеством атмосферного воздуха, качеством воды в водных объектах, находящихся вблизи предприятий Компании. Реализовывались регулярные мероприятия, направленные на обустройство мест размещения отходов с целью снижения негативной нагрузки на окружающую среду.

ПРОМПЛОЩАДКА НА МЕСТОРОЖДЕНИИ НЕЖДАНИНСКОЕ

В дополнение к обязательным регулярным природоохранным мероприятиям на ряде предприятий Группы были продолжены работы по внедрению системы экологического менеджмента (СЭМ) в соответствии с принципами международного стандарта ISO 14001:2004. Внедрение СЭМ в настоящее время ведется на Олимпиадинском, Куранахском, Западном ГОК.

На всех предприятиях Компании осуществлялся регулярный комплекс мероприятий по рациональному использованию водных ресурсов и охране их от загрязнения. Забор воды для целей хозяйственно-питьевого и производственного водоснабжения осуществлялся из поверхностных водных объектов и подземных источников. Водоснабжение и водоотведение на золотоизвлекательных фабриках функционировало по системе замкнутого водооборота. Аварийные сбросы загрязненных стоков в поверхностные водные объекты в 2009 году не производились.

Деятельность по обеспечению экологической безопасности производства Компании выполняется специалистами, имеющими специальную подготовку в сфере экологической безопасности производства. По итогам 2009 года прошли обучение (семинары, курсы) по специализации в сфере промышленной экологии 18 специалистов Компании.

Промышленная безопасность и охрана труда

Деятельность Группы в течение 2009 года была направлена на обеспечение безопасных условий труда, а также на обеспечение соблюдения всеми работниками законодательных, нормативно-правовых требований в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Работа всех предприятий Компании основана на разработанном в каждой бизнес-единице «Положении о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах», согласованном с территориальными органами Ростехнадзора.

Информация об авариях, инцидентах и несчастных случаях, происшедших в подразделениях Компании
В отчетный период на предприятиях Группы аварий не допущено. При этом на Куранахском ГОК произошел 1 инцидент – возгорание в отделении регенерации Куранахской ЗИФ. Других инцидентов на предприятиях Группы допущено не было.

В течение 2009 года на предприятиях Группы произошло 49 несчастных случаев, в том числе 5 несчастных случаев со смертельным исходом.

Количество опасных производственных объектов на предприятиях Группы
В 2009 году на предприятиях Группы эксплуатировалось 207 опасных производственных объектов (ОПО), что на 26 больше, чем в 2008 году. Рост количества объектов произошел за счет ввода и регистрации в Государственном реестре опасных производственных объектов карьера по добыче строительного камня Константиновский на месторождении Вернинское, участков по транспортировке опасных грузов железнодорожным, спецавтотранспортом и площадки козлового крана на Западном ГОК, а также карьера Дэлбэ на Куранахском ГОК. Также с включением в 2009 году в состав Группы предприятий KazakhGold Group общее количество ОПО было увеличено еще на 21.

В 2009 году на каждом предприятии Группы были разработаны и внедрены мероприятия по обеспечению промышленной безопасности и охраны труда. Всего на мероприятия по промышленной безопасности и охране труда в 2009 году произведено затрат на 128,5 млн руб., по сравнению со 106,1 млн руб. в 2008 году.

Таблица 6.1. Сведения о несчастных случаях, происшедших в бизнес-единицах Группы в 2008 и 2009 годах

¹Данные по KazakhGold Group учтены за август–декабрь 2009 года.

ВАХТОВЫЙ ПОСЕЛОК НА МЕСТОРОЖДЕНИИ ВЕРНИНСКОЕ

Таблица 6.2. Сведения о количестве и видах опасных производственных объектов на предприятиях Группы

²Данные по KazakhGold Group учтены за август–декабрь 2009 года.

На всех предприятиях Компании проводится регулярный медицинский осмотр работников, занятых на вредных и опасных участках. Во всех бизнес-единицах Группы существуют медицинские пункты, которые осуществляют контроль физического состояния работника перед началом смены, в течение рабочего дня и после работы.

Обучение персонала в сфере промышленной безопасности и охраны труда
На всех предприятиях Компании функционирует система обучения в области безопасности труда. Каждый новый работник проходит инструктаж по безопасности, а также стажировку с закреплением за опытным наставником. На всех предприятиях Компании проводится регулярная аттестация руководителей и специалистов в области промышленной безопасности и охраны труда. В отчетном году в Компании в общей сложности прошли аттестацию в области промышленной безопасности и охраны труда 1 174 руководителя, специалиста и служащих, а также 10 798 рабочих.

Социальная ответственность и благотворительность

Во всех регионах, где работают ее предприятия, Компания реализует социальные программы, направленные на оказание поддержки местному населению. Компания сотрудничает с местной властью, принимая участие в реконструкции объектов инфраструктуры, реализуя спонсорские и благотворительные программы.

Общий объем средств, направленных на благотворительные и спонсорские программы в 2009 году, составил свыше 261,16 млн руб.

В 2008 году между ОАО «Полюс Золото» и Администрацией Иркутской области заключено Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве, в соответствии с которым Группа взяла на себя обязательства в период 2008–2010 годов оказать финансовую помощь в реконструкции объектов городской инфраструктуры и в реализации благотворительных и спонсорских программ на сумму 61 млн руб. В рамках этого Соглашения в Бодайбинском районе Иркутской области проводятся ремонт городского водозабора, ремонт детских садов, школ, учреждений здравоохранения, решаются вопросы обеспечения северного завоза, оказывается адресная благотворительная и материальная помощь. За период 2008–2009 годов в рамках указанного Соглашения на реализацию мероприятий направлено 54,78 млн руб.

В отчетный период Компания продолжила реализацию программы «Грантовый конкурс «Полюс Золото» – САF». Она направлена на выявление и поддержку лучших социальных инициатив, программ и проектов некоммерческих организаций и граждан, повышение активности населения и включение общественного потенциала в реализацию социальных проектов.

В рамках программы некоммерческие организации (государственные, муниципальные, общественные), зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность в регионах деятельности Компании, могут подавать заявки на участие в конкурсе проектов. Победители конкурса получают для реализации проектов гранты.

В 2009 году на конкурс было подано 49 заявок, а с начала реализации программы – 276 заявок. Выделены средства на финансирование более 20 проектов.

Некоторые проекты Грантового конкурса «Полюс Золото» – CAF
«Музей в чемодане». Инициатор – Муниципальный музей Северо-Енисейского района, р.п. Северо-Енисейский, Красноярский край. Цель проекта – организация досуга детей, проживающих в отдаленных поселках Северо-Енисейского района, путем проведения мероприятий, направленных на раскрытие основных понятий музейной культуры.

«Кинолаборатория «Креатив» для подростков с ограниченными возможностями». Инициатор – Библиотека-филиал им. А.Н. Некрасова, г. Красноярск. Социальная адаптация 20 детей-инвалидов осуществляется посредством их участия в работе киностудии, в которой они самостоятельно смогут создавать короткие видеоролики, научиться основам видеосъемки и монтажа.

Проект «Мамина школа+». Инициатор – Северо-Енисейский детский сад № 3, р.п. Северо-Енисейский, Красноярский край. Проект направлен на решение проблемы, связанной с недостаточностью мест в дошкольных учреждениях района. Более 30 семей из отдаленных поселков Тея, Брянка, Вангаш, Новая Калами, вынужденных воспитывать детей дома, смогут получить консультации специалистов по вопросам воспитания, обучения, физического и психического здоровья ребенка.

Проект «Правовой практикум». Инициатор – Центральная городская библиотека им. А.М. Горького, г. Красноярск. Проект посвящен организации информационно-консультационной и практической помощи по социально-правовым вопросам для незащищенных слоев населения города Красноярска. Будут организованы служба Бюро юридической помощи и телефонная «Горячая линия», работать в которой будут волонтеры – студенты старших курсов юридической специализации.

Проект «Взрослые и дети». Инициатор – Клуб, пос. Маракан, Иркутская обл. Проект предусматривает организацию в поселке целого культурно-спортивного комплекса – семейный клуб «Очаг» – с налаженной системой спортивных секций и разнообразных кружков по интересам, таких как секция аэробики для женщин, секция настольных игр для детей и взрослых, кружок компьютерной грамотности и проч.

Проект «Профилактика рака груди среди женщин Бодайбинского района». Инициатор – Байкальское противораковое общество, г. Иркутск. Проект направлен на проведение просветительской кампании по ранней диагностике рака груди среди девушек и женщин города Бодайбо и поселков Мамакан, Балахнинский, Артемовский, Васильевский, Маракан. Проектом предусмотрено оказание методической помощи медицинским сотрудникам района, а также издание большого количества информационных материалов по этой проблеме.

Проект «Секция горного туризма». Инициатор – Школа № 3, г. Бодайбо, Иркутская обл. В рамках проекта будет построен первый в районе скалодром, с возможностью его транспортировки и размещения на базе летнего оздоровительного лагеря для проведения турслетов, военно-полевых сборов и т. д. Будут созданы детская и молодежная секции по горному туризму для жителей города.

В процессе реализации проектов участники программы проходят обучение, получают необходимую консультационную поддержку от региональных координаторов.

Так, в 2009 году было организовано 23 обучающих семинара, участие в которых приняли 459 человек, 497 человек получили в рамках программы бесплатные консультации, касающиеся проектной работы. Региональными координаторами в течение 2009 года проведено 12 общественно значимых мероприятий (ярмарки проектов, презентации лучших проектов, награждения участников конкурсов и т. д.).

Масштабная, социально значимая работа, выполненная в ходе реализации программы «Грантовый конкурс «Полюс Золото» – САF», получила общественное признание. В 2009 году в рамках конкурса PEOPLE INVESTOR, направленного на содействие выявлению и распространению лучшего опыта и инновационных практик в области управления человеческими ресурсами, выстраивания отношений с деловыми партнерами и развития местных сообществ для повышения прозрачности и эффективности работы бизнеса в России, программа была признана победителем в номинации «Эффективное управление проектами».

В 2009 году Компания продолжила реализацию целевой программы помощи детским сиротским учреждениям совместно с Благотворительным фондом «Центр помощи беспризорным детям» при Торгово-промышленной палате РФ. В течение года помощь оказана 21 учреждению в Красноярском крае, Иркутской области, Якутии, Магаданской области. Дети получили компьютерные классы, сенсорные комнаты, музыкальные инструменты, спортивный инвентарь. Всего была оказана помощь на сумму 5,4 млн руб. С целью профориентации воспитанников была осуществлена поставка швейного и столярного оборудования. В рамках реализации совместного проекта по подготовке и обучению в профессиональных училищах, техникумах, колледжах выпускников детских сиротских учреждений, расположенных на территории деятельности предприятий Группы, в 2009 году была оказана помощь Бодайбинскому горному техникуму Иркутской области. С целью укрепления материально-технической базы учебного заведения поставлено современное компьютерное оборудование, демонстрационные и лабораторные стенды на сумму 1 252 тыс. руб.

Компания традиционно принимает участие в проектах в сфере культуры и спорта. Так, в 2009 году Группа выступила спонсором столичного футбольного клуба «Динамо» (Москва), а также стала генеральным спонсором Чемпионата по баскетболу Ассоциации студенческого баскетбола России. Кроме того, в отчетном году Компания оказала спонсорскую поддержку параду военно-музыкальных коллективов мира на Красной площади Москвы, организованному Центральным военным оркестром Министерства обороны Российской Федерации.

Управление персоналом Компании

Компания рассматривает своих сотрудников как один из ключевых активов, который обеспечит успешную реализацию ее стратегии роста. В Компании разработаны системы мотивации и развития персонала всех уровней – начиная с рабочих горно-обогатительных комбинатов и заканчивая их руководителями. Кроме того, принимая во внимание планы значительного роста Компании в ближайшие годы, во всех регионах деятельности ведется работа с вузами, профессиональными училищами, а также школьниками, что позволит обеспечить бизнес-единицы Группы необходимым количеством квалифицированных сотрудников даже при существенном увеличении производственных мощностей.

ТУРНИР ПО ВОЛЬНОЙ БОРЬБЕ СЕРИИ ГРАН-ПРИ. ИВАН ЯРЫГИН. КРАСНОЯРСК. «ПОЛЮС» БЫЛ ЗОЛОТЫМ ПАРТНЕРОМ ТУРНИРА

Мотивация персонала группы строится на основе гармоничного сочетания материального и морального поощрения работников.

Система материального поощрения включает установку годовых и ежемесячных показателей групповой и индивидуальной эффективности работы (далее KPI), оценку их достижения, выплату вознаграждения в зависимости от результатов оценки KPI. В текущем году был реализован проект по внедрению KPI в практику деятельности операционных бизнес-единиц, а также начаты работы по разработке KPI участников инвестиционной деятельности.

КОМАНДА ОАО «РИМ» НА ПЕРВЕНСТВЕ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ХОККЕЮ

Важнейшим инструментом морального поощрения является выбор лучших работников и награждение их корпоративными наградами. В 2009 году 12 работников были удостоены почетного звания «Лучший рабочий», 12 – почетного звания «Лучший специалист», 6 – почетного звания «Лучший руководитель». 12 работников награждены Почетными грамотами. Труд 20 сотрудников был отмечен грамотой Генерального директора ОАО «Полюс Золото».

В силу большой удаленности предприятий группы от культурных и образовательных центров Компания заботится об организации досуга своих работников. С этой целью проводятся корпоративные праздники, организуются выезды творческих коллективов на предприятия Группы, проводятся всевозможные творческие конкурсы для работников и членов их семей – конкурс фотографии, конкурс детского рисунка и др.

ВАХТОВЫЙ ПОСЕЛОК ОЛИМПИАДИНСКОГО ГОК

На предприятиях Компании обеспечены все условия для организации досуга сотрудников, занятий спортом и отдыха. Так, на Куранахском ГОК в Республике Саха (Якутия) проводятся бесплатные для работников и членов их семей тренировки по плаванию, баскетболу, мини-футболу, аэробике и другим видам спорта.

Прекрасная тренировочная база создана в вахтовом поселке Олимпиадинского ГОК. Здесь к услугам работников современные тренажеры, велосипеды, лыжи, постоянно работающие секции по мини-футболу, волейболу и баскетболу.

С целью совершенствования системы мотивации в 2009 году в группе «Полюс» было реализовано широкомасштабное исследование по оценке рабочей среды. В исследовании приняли участие представители всех бизнес-единиц (кроме созданной в сентябре 2009 года Казахстанской бизнес-единицы). Результаты исследования были представлены руководству Компании, на их основе даны рекомендации руководителям, направленные на совершенствование управленческой деятельности, усиление работы с подчиненными, более активное использование нематериальных стимулов в работе. Также результаты исследования использовались при формировании планов развития руководителей.

В течение 2009 года свыше 33% работников Компании приняли участие в учебных мероприятиях. По результатам проведенного обучения в 2009 году порядка 17% участников учебных мероприятий повысили разряд или были повышены в должности. Часть объема профессиональной подготовки – свыше 50% – реализовано на внутрикорпоративной учебной базе.

С целью координации деятельности, выработки единых подходов к решению бизнес-задач, формирования согласованных компетенций руководителей и специалистов группы было организовано 8 общекорпоративных семинаров-совещаний, участниками которых стали более 200 руководителей и специалистов предприятий Группы.

Также в 2009 году силами руководителей Группы проведено 13 внутрикорпоративных семинаров, которые стали неотъемлемой частью корпоративной культуры Компании. Целью семинаров является развитие внутренних коммуникаций, повышение эффективности решения межфункциональных вопросов.

В 2009 году продолжилось активное использование дистанционных форм подготовки персонала. На основе специально разработанного комплекта учебно-методических материалов для дистанционного обучения «Наша работа – золото» создана и успешно реализуется адаптационная программа для вновь принятых сотрудников. Доступны для всех работников Группы комплекты учебно-методических материалов для дистанционного обучения «Мотивация персонала», «Легко ли быть менеджером», четыре курса по MS Office (Word, Excel, Outlook, PowerPoint), «Успешные переговоры», «Основы промышленной безопасности», «Управление проектами (базовый курс)».

С 2008 года в Компании реализуется корпоративная программа по взаимодействию с вузами «Узнай цену золота!». Утвержденная программа нацелена на создание условий для долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества с вузами, подготовку молодых специалистов, адаптированных к производственной и социальной среде Компании. В ходе реализации программы заключены Генеральные соглашения с Сибирским федеральным университетом, Иркутским техническим университетом, Северо-Восточным университетом (Магадан).

Программа предполагает прием на оплачиваемую стажировку студентов старших курсов, обучающихся по профильным специальностям, их адаптацию к корпоративной культуре, последующее трудоустройство молодых специалистов. Важным направлением деятельности в рамках программы является взаимовыгодное сотрудничество с вузами. Прежде всего, это участие специалистов вузов в проектах НИОКР, привлечение профессорско-преподавательского состава к реализации программ обучения работников Компании, участие ведущих специалистов и руководителей предприятий в образовательной деятельности вузов.

В 2009 году 340 студентов были приглашены для прохождения стажировок на предприятиях Группы, расположенных в Красноярском крае, Иркутской области, Якутии. Заработная плата студентов в период стажировок составляла от 15 000 до 40 000 руб. Расходы Группы «Полюс» на организацию проезда студентов к месту практики и оплату их проживания составили порядка 2,5 млн руб. С начала реализации программы 95 студентов приняты на постоянную работу.

В Магаданской бизнес-единице, где в ближайшие годы ожидается запуск крупномасштабного золотодобывающего комплекса – Наталкинского ГОК, ведется активная работа со школами и вузами, чтобы обеспечить нужды будущего предприятия в профессионалах в долгосрочной перспективе. Комплексная профориентационная программа предусматривает встречи сотрудников Компании со старшеклассниками общеобразовательных школ, лекции руководства Компании в студенческих аудиториях, цикл телевизионных передач по областному ТВ с информацией о ходе развития проекта Наталка и др.

По мнению ректора Северо-Восточного государственного университета г-на А.И. Широкова, результатом этой работы стало увеличение количества абитуриентов, подавших заявления на обучение по специальностям технического профиля.

Компания также уделяет большое внимание развитию менеджеров разного уровня. В 2009 году впервые организована стратегическая сессия для руководителей предприятий Группы, включенных в кадровый резерв высшего звена Компании, участниками которой стали представители всех бизнес-единиц. Целью проведения стратегической сессии было повышение экспертизы резервистов высшего звена управления в области стратегического и тактического управления, отработка на практике новых менеджерских ролей, интеграция с высшим управленческим звеном Компании.

Также в 2009 году стартовала корпоративная программа обучения резервистов среднего звена, в основе которой лежит учебно-методическое обеспечение, разработанное Международным институтом менеджмента ЛИНК и Школой бизнеса Открытого университета Великобритании. Учебная программа дает знания и навыки управления в соответствии с требованиями профессионального стандарта менеджмента и лидерства NOS (National Occupational Standards for management and leadership).

Фактическая численность³ персонала Группы по состоянию на 31 декабря достигла 19 208 человек, что составило 26,3% рост по сравнению с 2008 годом. Рост связан, прежде всего, с запуском проекта Титимухта, развитием проекта строительства Благодатнинского ГОК, а также приобретением активов KazakhGold Group.

Структура персонала по сравнению с предыдущими отчетными периодами не претерпела серьезных изменений. На конец 2009 года списочная численность производственно-промышленного персонала составила 15 435 человек, или 81,2% от общей численности. Доля рабочих составляет 77,8% от общей численности, доля руководителей – 8%. Подавляющее количество работников – мужчины (82,3% от списочной численности на конец года). Численность работающих пенсионеров в целом по группе не превосходит показатель 2008 года и составляет 9,9%, работающие женщины-пенсионеры составляют 3,65% от общей численности работников. Средний возраст по Группе «Полюс» – 40,5 лет.

По сравнению с прошлым годом выросла доля работников операционных бизнес-единиц с 83% до 89% за счет снижения доли персонала инвестиционных проектов на 6%.

В течение 2009 года в Группе было создано 460 новых рабочих мест. В том числе 308 рабочих мест введено в АО «ГМК «Казахалтын» и 142 – в ООО ЧОП «Полюс Щит».

В целях оптимизации неэффективных рабочих мест в течение 2009 года было сокращено 382 человека (всего в период с декабря 2008 года до конца 2009 года было сокращено 659 рабочих мест). Массовые сокращения в связи с окончанием геологоразведочных работ осуществлялись в ОАО «ЮВГК» (Нежданинское месторождение) и ОАО «РиМ» (Наталкинское месторождение). Сокращение персонала также производилось в ЗАО «Полюс» (Олимпиадинский ГОК) – 17 человек, ООО «ЛЗРК» (месторождение Западное) – 70, «Лензолото» (россыпи) – 14, АО «ГМК «Казахалтын» – 53 человека.

Распределение работающих по регионам деятельности (среднесписочная численность, чел.)

Распределение работающих между операционными и инвестиционными бизнес-единицами (среднесписочная численность, чел.)

³ Приведена средняя численность, которая складывается из среднесписочной численности, численности внешних совместителей и работников, трудившихся в течение года по договорам гражданско-правового характера.